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Astrid Álvarez Presidenta del Grupo de Energía de Bogotá (GEB)

Según la presidenta del GEB, Colombia tiene que dar el paso a energías renovables no convencionales de una manera gradual.

Por: colombia4

25 de octubre de 2018

‘Equipos fuertes y alineados  hacen compañías exitosas’

Según la presidenta del GEB, Colombia tiene que dar el paso a energías renovables no convencionales de una manera gradual. 

Aunque no hay una fórmula mágica para Liderar con éxito una multilatina o una corporación, Astrid Álvarez, presidenta  del Grupo de Energía de Bogotá, GEB, dice que “la clave de todo es la pasión y tener mucha energía,  como nuestro grupo empresarial, para  visualizar el futuro de las compañías”.

Ingeniera civil de la Universidad Javeriana, con especialización en ingeniería ambiental de la Universidad de los Andes y MBA de  la Universidad de Ohio, en  casi tres años de gestión Álvarez ha reorganizado  las filiales del Grupo para  que estén orientadas hacia  el logro de los objetivos  del Plan Estratégico Corporativo (PEC), una hoja  de ruta que describe como  “poderosa y retadora  que nos permitirá seguir consolidándonos como uno de los conglomerados más  importantes  en energía  eléctrica y  gas natural  en América Latina”.

Con presencia en Colombia, Perú,  Brasil y Guatemala,  Álvarez sostiene que las operaciones  del Grupo son exitosas porque cuenta  con un equipo alineado, unos  objetivos claros y, más allá de los resultados financieros, se destaca el progreso  que lleva a las comunidades. Por ejemplo, en Perú, donde es líder en la distribución de gas natural, el GEB está comprometido con la política del gobierno de masificar ese energético, llevándolo a la población de menores ingresos. En Guatemala, donde construye el proyecto de infraestructura energética más importante del país – una línea de transmisión de 866 kilómetros-, lleva  progreso a las comunidades al brindar acceso a la energía eléctrica,  con lo cual reemplazan el uso  de leña, que perjudicaba el medio ambiente.

En una coyuntura en la que hay un debate por la diversificación de la matriz energética, recuerda que Colombia es un país con  energías limpias porque el 70% de la oferta  corresponde a generación hidráulica.  “En Colombia, con nuestra  empresa Emgesa, tenemos planes enfocados  en promover  las energías renovables no convencionales. Además, con nuestro negocio de transmisión vamos a construir el Proyecto Colectora para  transportar la energía renovable que  se generará en los parques eólicos de  La Guajira”, explica  al subrayar que el  país tiene que “dar el paso a energías renovables no convencionales de una manera gradual para que toda la matriz tenga cabida y el usuario  tenga un impacto positivo en la tarifa”. Obsesionada con las buenas prácticas en materia de gobierno corporativo,  Álvarez dice que su administración ha  implementado en un 92% las recomendaciones de la OCDE.

“Nos debemos a  todos los accionistas por igual, desde los minoritarios hasta la Alcaldía Mayor de  Bogotá, que tiene una participación del  65% y ha colaborado para que el Grupo  esté protegido de los vaivenes políticos”. En el mismo ámbito, Álvarez se declara obsesionada del empoderamiento de las mujeres, un tema que ha replicado en el Grupo donde el 41% de los cargos directivos está en manos del género  femenino y se ofrecen incentivos para  que más mujeres sean gerentes de proyectos. Por ejemplo, en el negocio de  transmisión de energía eléctrica hoy hay  más mujeres que lideran la construcción  de líneas que pasan por varios departamentos, lo que también sucede en la industria del gas, en temas operacionales.  Aficionada al golf, dice que el libro que más ha influido en su vida es la bibliografía de San Juan Bosco.

Reto: Cumplir con la hoja de ruta que le permitirá a la compañía consolidarse como uno de los conglomerados más  importantes en energía eléctrica y gas natural en América Latina.

Logro: En tres años de gestión reorganizó las filiales del GEB para que estén orientadas hacia el logro de los objetivos del Plan Estratégico Corporativo (PEC).