Compensar: una gestión que se traduce en impacto social

Compensar hizo un corte de gestión del primer semestre de 2019 que evidencia resultados satisfactorios, sobre todo cuando se miran desde el punto de vista social .

Desde su nacimiento, hace más de 40 años, la Caja de Compensación Familiar Compensar se ha propuesto enmarcar su quehacer diario en atributos como la excelencia, la transparencia, el servicio y la innovación, renovándose continuamente y trabajando junto a múltiples actores para ampliar cada vez más el impacto de su gestión y contribuir a la consolidación de una sociedad incluyente, sana, productiva y feliz.

En línea con esta filosofía, la entidad hizo un corte de gestión del primer semestre de 2019, que evidencia resultados satisfactorios, sobre todo cuando se miran desde el punto de vista social. En Caja, cerró con cerca de 97.000 empleadores y 2.800.000 afiliados, entre trabajadores y beneficiarios, el 87% pertenecientes a las categorías A y B, es decir, familias con ingresos menores a 4 SMLMV; y en Salud, con alrededor de 1.500.000 afiliados al Plan de Beneficios y más de 240.000 al Plan Complementario.

Entre enero y junio de este año prestó más de 30.300.000 servicios, 8.400.000 de ellos en Caja y 22.000.000 en Salud. En materia de subsidios, benefició a 685.000 personas por medio del subsidio monetario, entregó más de 19.000 cuotas de subsidio educativo y cerca de 10.000 de subsidio de vivienda, lo que les permitirá abrir las puertas de su casa propia a cientos de familias colombianas. Por medio de su Agencia de Empleo y Emprendimiento capacitó alrededor de 50.000 personas, orientó laboralmente a 57.000 y ayudó a ubicar a 17.000.

Asimismo, prestó más de 3.800.000 servicios en recreación, educación y deporte; benefició a 265.000 afiliados, el 51% de categoría A, quienes recibieron descuentos por $2.700 millones en supermercados aliados y en productos de primera necesidad; y desembolsó alrededor de 247.000 créditos, más del 80% a afiliados de categorías A y B.

Por otra parte, en los 20 jardines sociales que administra, atendió a más de 5.000 niños y sirvió cerca de 15.000 porciones diarias de alimentos. Además, a través de los 154 comedores escolares que opera en convenio con la Secretaría de Educación Distrital, sirvió 186.000 platos, llegando a niños, niñas y adolescentes con nutrición de calidad y apoyo pedagógico.

En materia de salud, abrió nuevas sedes en Toberín, Kennedy, Chapinero, Ciudad Bolívar, así como en Villavicencio y Boyacá, todas con una infraestructura de calidad y un modelo de atención integral que incluye no solo atención en salud, sino también servicios de promoción y prevención en los que el bienestar físico, social y mental de los usuarios es la prioridad.

Más allá de las cifras, los logros de este primer semestre del año se traducen en calidad de vida para miles de colombianos e instan a la entidad a plantearse nuevos retos y a seguir aportando a la transformación social, la productividad empresarial y el desarrollo del país.